Сергей Милохов · архитектор 1С автоматизации · «Телепорт», Ташкент
Сначала научим 1С выдавать одну верную цифру утром. Потом, если надо, проект.
Встреча на час с директором: что вы хотите в 1С видеть утром по складу, производству, деньгам и отгрузке — и откуда эти цифры берутся сейчас. Если в цехе одно, а в программе другое — за две недели подготовлю план: что чинить первым, что не трогать, нужен ли человек в штат. Внедрение не входит.
Сергей Милохов. Архитектор 1С автоматизации. Руководитель «Телепорт».
Компания в Ташкенте с 1994 года. Первый проект — автоматизация Кибрайского пивзавода, 1997. Автоматизация расчетов за тепло в ТашТепроЭнерго, 2003. Двадцать лет в Москве. Снова в Ташкенте. В найм не идёт. Может вести работу сам и собрать людей.
Регламентированный учёт Узбекистана в работе закрывает специалист, который ведёт его каждый день. На беседе с директором его нет: сначала картина бизнеса.
Как входим
Беседа, 60–90 минут
Без оплаты. Понять, где расходятся склад, цех, деньги и программа — и кто вправе решать. Если нужен просто человек в штат — так и скажу
План автоматизации
Десять рабочих дней на одну площадку или пятнадцать, если участков несколько. Документ 10–15 страниц: что делать в квартале, что не трогать, кого не нанимать, какие требования учёта Узбекистана нельзя обойти
Внедрение
Отдельный договор. Только если план принят. Цены внедрения на этой странице нет
Что уже делали
Ташкент, 1997
Кибрайский пивзавод — первый проект в городе. Автоматизация завода пива и безалкогольных напитков
Ташкент, энергетика
Расчёты с потребителями тепла для ТашТеплоЭнерго. Публикация внедрения на площадке 1С, 2003 год
Строительство
«Гранель»: колл-центр, продажи, шахматка квартир, казначейство, отчёт директору. ИТ-директор С. П. Никитин: ежедневный отчёт из трёх часов в таблице стал пятнадцатью минутами
Если после часа идём в план
Какие 2–4 процесса бьют по деньгам, какие сознательно отложеным
Как решение принимается сегодня и как должно приниматься
Что вести в 1С, что во внешней системе, что пока оставить в таблице
Очередь на 90, 180 и 365 дней
Кого держать в штате, кого не нанимать сейчас
Какие требования учёта Узбекистана нельзя обойти
Вилка стоимости внедрения — ориентир, не счёт
Чего здесь нет
Внедрения, доработок, переноса остатков, исправления первички, подбора персонала и лицензий. Это отдельное решение.
Не обследуем «всю компанию». Не ставим российскую бухгалтерию как основу учёта в Узбекистане. Не называем цену внедрения после одного разговора.
Кому это имеет смысл
Завод, склад, отгрузка, несколько участков или группа. Боль уже видна: ищут программиста, остатки не бьются, себестоимость не считается, директор утром не знает, какой цифре верить.
Не для франчайзи 1С, не для «нужен человек с девяти до шести», не для закупки госсектора в этой работе.
